組織文化は、その構成員の行動の根底にある「基本想定」とされ、過去の成功体験によって形成されます。これは、外部環境への適応や内部問題の解決において学習された方法です。例えば企業であれば、その文化は、新卒や中途で入社した時から刷り込まれ、共有され、暗黙の想定パターンとなります。

　組織文化は、長年にわたり積み重ねられた価値観や思考、行動の「癖」の集合体です。私たちは、この組織文化を可視化し、新しい理想の組織を構築する「組織文化デザイン」のプロジェクトに注力しています。組織文化を可視化し、自社組織の価値創造モデルを共有することで、組織文化を意図的に醸成していくプロセスを提供しています。

具体的なサービス

  • PMI（Post Merger Integration）時の組織文化再構築
  • 新戦略やブランドの浸透
  • 組織風土・文化のアセスメントと改革
  • チーム内の関係性や文化の問題解決
  • 組織変革をリードする実践的なビジネス研修

PMI（Post Merger Integration）時の組織文化再構築

　M&Aの成功率は低く、多くの企業が当初の目標を達成できていない厳しい現状があります。調査によれば、約６～７割の企業がM&Aの目標を達成しきれていないとされています。

　M&A失敗の代表例には、人事制度の強引な変更や経営方針の対立が挙げられ、これらが組織文化の融合を難しくし、大きな損失を生むことがあります。この反省を元に、リコネクト株式会社は特に、PMI時の組織文化再構築に焦点を当てています。

　1970年代のアメリカでのゼネラルフーズによるバーガーシェフの買収は、文化の融合が難しく、経営陣の抵抗や理念の不一致が露呈し、多額の損失を招きました。こうした有名な事例を踏まえ、リコネクトは企業文化の融合の重要性を理解し、PMIプロセスにおいて既存のフレームワークをベースにした独自のアプローチを展開しています。

　リコネクトのアプローチでは、タスクフォースを活用し、異なる組織メンバーがボトムアップで組織文化をアセスメントします。タスクフォースの結成では、異なる部門や職種のメンバーを同数選出し、文化的知性を活かすことで多様な視点からのアプローチを促進します。リーダーはオープンでカジュアルな雰囲気を作り上げ、ミスや勘違いに対する指摘を歓迎する姿勢を醸成します。

　相互理解ワークショップでは、PMIの一般的な課題や罠に焦点を当て、信頼性のあるコミュニケーションを築くためのトレーニングと共通体験を提供します。そして、プロセス全体でメンバーが自由に意見を交換し、感じたことや考えたことを自由に話せる雰囲気を確保することが不可欠です。このような総合的なアプローチにより、リコネクトはPMIプロジェクトにおいて企業文化の円滑な統合をサポートしています。

新戦略やブランドの浸透

　リコネクトでは、全社員が一丸となって新戦略やブランドの浸透を促進するため、インナーブランディングの取り組みを行っています。この取り組みの一環として、全社的な共通理解とコミュニケーションの向上を目指すセッションが実施されます。

　セッションの目的は、新戦略やブランドコンセプトの深い理解を養い、全社員が共通の言語やコミュニケーションを築くことで、今後の活動における方向性を明確にすることです。典型的な進め方としては、全４回の３時間セッションを月1回程度の頻度で行います。

　よくある現状としては、社員の中で、新戦略やブランドに関する理解に不足があると感じていることです。セッションを通じて理解の共有を深め、全社員が新戦略やブランドに基づいた活動を積極的に展開し、一体感を醸成することが期待されています。

組織風土・文化のアセスメントと改革

　企業風土・文化のアセスメントと改革が重要なのは、人的資本経営、自律分散型組織への転換、そしてVUCA（Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity）など、急速に変化するビジネス環境に適応する必要性が増しているためです。

　組織が人的資本を戦略的資源として位置付ける人的資本経営では、組織文化が従業員のモチベーションを引き出し、個々の能力を最大限に発揮できるような環境を整える必要があります。また、自律分散型組織を目指す場合、従業員に対する信頼と柔軟性が求められ、これには組織文化の適応性が欠かせません。さらに、VUCAの環境下では、変動や不確実性に柔軟に対応できる文化が必要です。

　これらの背景から、企業風土・文化のアセスメントと改革は、組織が変化に適応し、競争力を維持するために不可欠です。従業員が組織のビジョンや変革に共感し、主体的に参加できる文化は、持続可能な成長につながる要素と言えます。

チーム内の関係性や文化の問題解決

　チーム内の関係性や文化の問題解決が必要な状況は多岐にわたります。例えば、新しい事業部長の着任によりチーム内での関係が緊張したり、セクハラやパワハラなどの問題が発生したり、またリモートワークが増加したことにより社員のメンタル問題や離職が増えたり、国際的な拠点を持つインターナショナルなチームでの働き方の不明確さが生じることがあります。

　これらの課題に対処するため、リコネクトは総合的なサポートを提供し、共感を醸成するワークショップやプログラムを展開しています。新たなリーダーシップの下で円滑な関係構築を促進し、不適切な行動の防止やリモート環境下でのメンタルヘルスのサポートを行い、国際的なチームでの円滑なコミュニケーションをサポートします。組織全体の共通理解や共感を形成し、健全な組織文化を築くために、多様な課題に焦点を当てたプログラムが実施されます。

組織変革をリードする実践的なビジネス研修

　組織変革を主導する実践的なビジネス研修は、通常半年かけて実施し、1回あたりの参加人数は20名以内が理想です。このプログラムでは、変化の機会や課題への対処能力を高め、リーダーシップスキルを強化することに焦点を当てています。参加者は変革の主導者としての役割を果たすための概念や手法を学び、組織の未来に対する戦略的思考を養います。

　また、コミュニケーションやチームビルディングのスキルを向上させる一環として、組織横断的なプロジェクトマネジメント、管理職研修、プレゼンテーションスキルなども実践的に組み込みます。これにより、協力的なチーム形成が促進され、組織内外のステークホルダーとの効果的な連携が強化されます。

実施可能な研修例

分類　　　　　研修名　　　　　　研修名（英語）　　　　　　内容
階層別新入社員研修New Employee Training会社とはなにか、PDCAなどの仕事の仕方、ストレス対処法、目標設定など、社会人としての必須スキルを身に付けます。
階層別新任管理職研修New Manager Training管理職の役割、目標設定や業績評価の方法、メンバーのモチベーション管理、問題解決や意思決定のプロセスなどに焦点を当て、コーチングやフィードバックの技術を習得します。
ビジネス基礎ロジカルシンキング研修Logical Thinking Training論理的に考えることの必要性、演繹法/帰納法、ロジックツリーなど、ビジネスパーソンにとって有用な施工方法について理解し、実践します。
ビジネス基礎プレゼンテーション研修Presentation Skills Trainingプレゼンテーションの構成やストーリーテリングの方法、視覚的なデザインの重要性、聴衆の関心を引き付けるテクニックなどに焦点を当て、練習やフィードバックの機会を提供します。
ビジネス基礎B to B向け営業力強化研修B2B Sales Force Empowerment Training企業向けの営業についての流れを理解し、SPIN話法に基づいたスムーズなヒアリング・提案・クロージングができるようになります。
コミュニケーションEQ研修Emotional Intelligence Training他社に対する傾聴による共感や、自分自身の感情の状態に自覚的になる方法を身に着けることで職場の心理的安全性が高まります。
コミュニケーションアサーティブ・コミュニケーション研修Assertive Communication Trainingビジネスの現場では、相手の意見をしっかりと聞き、時には言いにくいことも伝える必要があります。そのための方法を理解し練習します。
コミュニケーションチームビルディング研修Team Building Trainingチーム形成のモデル、目的・目標の重要性、成果を出すチームの共通点などを理解し、チームを構築するための素地を身に付けます。
コミュニケーションインターカルチャラル・コラボレーション研修Intercultural Collaboration多文化のチームや海外の異なる文化の人と仕事をするときに、効果的なコミュニケーションの方法を学びます。
変化・変革プロジェクト・マネジメント研修Project Management Trainingプロジェクトの目標やスコープを定義し、リソースを割り当て、スケジュールを管理し、リスクを評価し、チームをリードする方法について学びます。
変化・変革チェンジ・マネジメント研修Change Management変化を起こす際のプロセスとマネジメントの要諦を考えます。
変化・変革グロース・マインドセット研修Growth Mindset失敗・成功にとらわれずに成長を重視する成長型マインドセットを身に着けることで失敗を恐れずに挑戦からはやく学ぶことができます。
変化・変革チェンジ・マネジメント/アジリティ研修Change Management / Agility変化を起こす際のプロセスとマネジメントの要諦をつかみ、環境変化に対応する組織のアジリティ（機敏性）を高める方法を学びます。
リーダーシップリーダーシップ研修Leadership Trainingリーダーシップとはなにか、信頼されるリーダーになるための行動などを理解し、チームとしての成果向上に役立てます。
リーダーシップフォロワーシップ研修Followership Trainin組織の業務の成果に及ぼす影響力は80〜90%とも言われるフォロワーの重要性を認識し、フォロワーとして力を発揮する方法を身に付けます。
キャリアキャリア・デベロップメントワークショップCareer Development Workshop個人のキャリア目標や計画、アクションプランをワークショップで作成し社員のキャリアの自律を後押しします。
キャリアストレングス・ファインダー(r) ワークショップClifton StrengthsFinder (R)個人の強みをアセスメントで明らかにし、どのようにさらに強化するかを計画します。
クリエイティビティ創造性スキル研修Personal Creativityイノベーションの源泉である個人のクリエイティビティを高めるための思考法やグループでの考察法を学びます。

※英語での実施も可能です。
※研修単体での実施も可能です。
※プログラム内容の詳細や価格、所要時間についてはお問合せください。ご要望に応じてカスタマイズ可能です。