3.4 基本的なプロジェクトの進め方
reconnectリコネクトは、「あなたとわたしを、わたしたちへ」「再び、ともに、つなぐ」をビジョンとして掲げる組織開発のプロフェッショナルです。
私たちは、知識や情報を伝えるティーチングと、質問など問いかけることによって学びを得てもらうコーチングの両方の関わり方を大切にしています。
特に、プロジェクトの全体設計においては、リーダーシップや組織的学習を専門とするコンサルタントで、英国ヘンリー・ビジネス・スクールの教授であるピーター・ホーキンスの「CID-CLEAR」プロセスに則っています。
「CID-CLEAR」プロセスは、以下のような形で進められます。
・Contracting 1 （契約１）
・Inquiry （調査）
・Diagnosis （診断）
・Contracting 2 （契約２）
・Listening （傾聴）
・Exploring （探索）
・Action （行動）
・Review （見直し）
このプロセスの特徴は、契約を2回に分けて行うことで、全貌が見える前にプロジェクトの全体設計を行う危険を犯すことなく、お互いの信頼関係を築くことができる点です。
リコネクトは、組織開発のプロフェッショナルとしての専門知識を丁寧に提供しつつ、困難で複雑な問題を一緒に考えるという姿勢を大事にしています。
